原标题：“西陆砺兵—·西昌”：中军帐里鏖战急——陆军西昌某训练基地组织旅级单位指挥对抗闻思录

↑吴聪摄

电子荧屏上红蓝军标“犬牙交错”，“攻防博杀”的态势滚动更新，两个旅级单位参演官兵用键盘鼠标指挥着“千军万马”，在千里之外展开决心的比拼、智慧的角力、谋略的较量……

6月初，“西陆砺兵—·西昌”基于网络信息系统指挥对抗演练在陆军西昌某训练基地摆开“战场”。随着现代战争形态和作战方式发生革命性变化，指挥对抗的作用空前上升。如何让网络战场精准对接实战场，倒逼各级指挥中枢掀起“头脑风暴”，进而实现指挥能力迭代升级？

让我们循着演练中一个个精彩镜头找寻和思考答案。

导演部带着蓝军打红军动态设险局难局残局——

逼上绝境，于败局中谋胜算

这一次对抗，情况炯然不同。战幕拉开，红军便接连受挫：侦察雷达刚一启动，蓝军无人机已在上空盘旋；炮兵刚占领发射阵地，对方火箭炮便倾泻而下；指挥所刚完成转移，对方特战分队已成功实施机降……

各路战场信息纷至沓来，让红军指挥员“应接不暇”，忙不迭地分析研判、定下决心、下达指令，却依然顾此失彼。

“过去的进攻行动一气呵成，没有想到这次却如此艰难，蓝军不间断地打击、破袭、干扰让我们时常‘手足无措’。”一名红军指挥员直冒冷汗。

刚应对完前面的突发情况，红军又收到导演部指令，“你部基本指挥所遭敌空军精确打击，指挥员阵亡。”形势危急！红军预备指挥迅速接替指挥。

“蓝军好像长了千里眼，有了顺风耳，我们走到哪儿打到哪儿！更令人费解的是，他们似乎对我方行动决心和作战部署一清二楚，高招频出，直指要害，这是咋回事？”红军一名技术端末说。

原来，导演部注重在演练全程发挥“调控器”作用，通过加强蓝军空军、侦察、电抗等力量，全程不间断提供战场信息和火力支援，让蓝军作战能力“升级换挡”；通过设置“绿军”导控席位，模拟强外援力量干预行动，增加战场情况更多变数变量；通过创新设计临机调理“场景集”，加大临机情况导调比重。

导演部如此拉“偏架”是不是对红军不公平？

“演练不设‘危局’，战时何来‘胜局’？真正走上战场，哪有什么公平与不公平，敌人不可能与我们在同等条件下作战，甚至会以数倍于我的力量实施速决之战。”演习总导演、基地司令员谢伟介绍，“立足‘最难’‘最险’设置对抗环境，把诸多‘不可能’‘想不到’抛给红军，使演练时时危机四伏，处处险现环生，就是逼着红军深度进入情况，化险局、解危局、破困局，‘置之死地而后生’。”

角色互换，走进“敌人”的战场打“敌人”——

倒逼指挥：从“靶场思维”到“战场思维”

“请红蓝双方互换身份，准备进入下一场演练！”首场演练刚刚结束，总导演一声令下，红蓝双方立刻投入到第二场战斗。

这个基地着眼战场需求侧创新对抗模式，由参演部队轮番担负红蓝方，互为对手，演练结束后双方立即互换身份，基于同一背景、同一地域、同一条件下“背靠背”组织演练，增强了复杂性，突出了联合性，强化了对抗性。

“之所以让双方互换身份，互为对手，目的就是要促使主抓打仗的指挥员在扮演对手中做到知敌、像敌，最终才能实现在战场上超敌、胜敌。”参与对抗导评的军事专家说。

互为“磨刀石”，逼着红蓝指挥员走进“敌人”的战场打“敌人”，在扮演对手中进一步学习、琢磨和熟悉对手，既知己更知彼、既练攻也练防，更加有利于打造过硬“中军账”。

角色互换，面对一个已将自身体系支撑强弱点、主战装备优劣点、作战节奏快慢点了然于胸的对手，逼着指挥员们从“靶场思维”到“战场思维”。

说时迟那时快，蓝军“率先发难”，针对通道地形机动难、破障难的实际，集中火力打击红军工兵力量、在通道沿线布设雷场。

红军以牙还牙，卫星过顶、无人机侦察、特战渗透等手段齐出，对蓝军炮兵阵地予以定点清除。几个回合之后，蓝军火力优势不复存在……

红军部队运用扮演蓝军时的经验，针对性的调整兵力部署和进攻谋略，而蓝军部队也对前期进攻作战中发现的防御弱点进行快速精准校正。

一次次擂响鼙鼓、一次次战场交锋，双方在互为对手中补足差距，在互设难局中增长谋略。

参演的某合成旅指挥员感慨，只有从“靶场思维”转向“战场思维”，不断提高指挥决策能力，才能真正制胜战场。

对接未来联合作战新质力量贯穿全程——

从打“情况”到打“数据”

怎么逼真模拟联合作战环境，如何体现新质力量运用，怎么准确评估指挥控制效能，怎么培养指挥员素养……

盯着难题短板打仗，才能打一仗前进一大步！

网络空间，红军申请卫星对蓝军实施全域侦察，“持续时间”“侦察范围”等诸元一气呵成；

陆军航空兵搭载特战分队实施大范围迂回机降作战，“起降点”“乘载点”“破袭目标”“进出航线”等参数有序跟进；

空军航空兵在联合战斗指挥员直接指令下呼啸出战，“出动批次”“挂弹类型”“预战空域”“临空时间”等数据时时呈现；

……

纵观整场演练，像这样快节奏、高强度的联合制联合、体系抗体系场景比比皆是。

新质力量已然成为联合作战的主角，“先用、重用、精用、巧用”已成为演练中各级指挥员的普遍共识。参评的军事专家说，“新质作战力量就是要在对手意想不到的地方出奇招、出快招、出狠招、出绝招，加大对体系作战的贡献率，才能在未来战场上谋取更大的胜算！”

深度联合，方能制胜。联合战斗指挥员不仅要熟练掌握本级作战力量，更要对协同作战的空军、陆航、远火、特战、电抗、无人机等诸军兵种新质力量实施直接的精确指挥，数据诸元一秒、一米都不容有错！

这次演练，导演部一改以往对联合作战的情况式模拟、概略式体现，将合同战斗向联合战斗延伸拓展，将部分新质力量指挥控制权限下放参演部队，通过系统后台数据分析判断打击效果和使用效能，反复锤炼指挥员基于网络信息系统的联合指挥能力。

硝烟未尽战火又起，复盘检讨直击痛点——

“暂停键”后的战斗，更加逼近实战

“主攻分队为何在敌前沿1个小时迟滞不前？侦察力量为何查不清敌炮团位置？”

战术复盘点评环节，多名专家教授针对演练情况“挑刺”，所指问题一针见血、直戳要害，倒逼指挥员们反思问题、深究根源。

“蓝军2架轰炸机在我上空盘旋近10分钟，但我防空火力始终不能将其击落，1个坦克连为何近半小时都无法机动？”直面战场复盘，不仅紧盯红蓝双方的短板，红军指挥员也向导演部提出质疑。

“通过复盘分析，红蓝双方心服口服！”鼠标轻点，态势重现：蓝军战机飞行高度超出了红军防空火炮的有效射高距离，怎么打得到？

该坦克连所处位置坡度达到46度，怎么动的了？

成绩不讲跑不了，问题少讲不得了。参演部队围绕焦点时节、关键行动进行问题反查，并站在对手角度提出改进建议措施，既看清自己又进一步熟悉对手，达到双方受益的目的。导演部既评红军、也评蓝军，通过层层抽丝剥茧梳理出6个方面50余条具体问题，为战斗力建设“集体会诊”“开方抓药”。

发现问题只是起点，解决问题才是终点。红蓝导三方采取“个别问题对号入座、重复问题提炼合并、深层问题追根溯源”的方式，对问题清单进行梳理归纳，共同推动整改办法措施进入方案、进入训练，为下阶段实兵演练打牢基础。（刘明、罗圣、景锐皓、雷雨诗）

当好未来战争的“设计者”

■谢伟

一流军队设计战争，二流军队应对战争，三流军队尾随战争。在挺进世界一流军队的征程中，必须加强对未来战争的研究和设计。

当今世界，新军事革命风起云涌，颠覆性技术层出不穷，战争形态和作战方式加速演变，等不得站不得更慢不得，唯有只争朝夕，主动预测战争、设计未来战争，才能实现从“跟跑”“并跑”向“领跑”的根本性跨越。

训练基地作为通向未来战争的“准战场”，组织部队对抗训练，不仅是对当前能力的全面检验，更是对未来作战能力的全面锤炼和“预实践”。对未来战争研究得越透彻、设计得越精确，基地“磨刀石”作用就发挥得越充分，对参演部队的摔打就越全面，对部队战斗力的贡献率就越大。

战争“需求侧”是设计战争的基本起点，现代战争制胜机理是战争设计的理论基点，打得赢是设计战争的根本落点。军人，只有打仗和准备打仗两种状态。打胜仗，也只有两次机会，一是走上战场，二是对未来战争的设计和准备。因此，在准备打仗之时，我们必须当好战争的设计者，训练基地在这一方面更是责无旁贷，这是职责所系，更是使命所需，不容等待、不得懈怠！

编辑：蔡琳琳